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24直播网6月22日讯 上海男篮董事长王箴为近日接受了《篮球》杂志的深度专访，围绕球队复兴、未来规划等话题，给出了极具分量的独家回应。

以下是本次专访的完整实录：

Q：王董您好，首先恭喜上海久事勇夺CBA总冠军。众所周知，2002年姚明率队为上海拿下队史首冠，此后球队历经24载沉浮，终于在本赛季再度登顶，并一举拿下CBA俱乐部杯赛冠军，成为CBA历史上首支单赛季“双冠王”。作为俱乐部的掌舵人，在这漫长的24年等待中，您认为支撑上海大鲨鱼坚守初心、重返巅峰的核心精神底色是什么？

A：回望2001-2002赛季，在李秋平指导的运筹帷幄下，姚明、刘炜、章文琪等核心球员组成的上海东方大鲨鱼队问鼎CBA，那是上海男篮历史上最耀眼的时刻之一。此后的24年，受制于各种因素，球队成绩确实有所起伏。但上海作为全国篮球重镇，拥有深厚的篮球底蕴和悠久的历史传承。这座城市骨子里的篮球情怀从未消散，那份再次站上最高领奖台的渴望与梦想也从未熄灭。经过24年的漫长等待，这次夺冠不仅是对久事集团接手大鲨鱼7年来深耕细作、顽强拼搏的最佳回报，更是对一代代为之奋斗的上海篮球人共同心愿的圆满实现。

Q：2019年久事集团接手俱乐部至今已满7年，俱乐部整体的重建思路与发展布局是怎样的？

A：2019年5月，根据市委、市政府的工作部署，久事集团正式接手大鲨鱼，上海男篮由此迈入全新的“久事时代”。这7年来，我们在持续加大投入的同时，不断加强政治思想建设、赛风赛纪管理、青训体系搭建和篮球文化培育，全力追求竞赛成绩与精神文明的双丰收。当然，一路走来并非坦途，但我们始终统一思想、明确目标，不折腾、不内耗，坚持按规律办事，尽最大努力体现大型国企的责任与担当。

首先，我们确立了建设一流俱乐部、百年俱乐部的宏伟目标。这个目标虽然高远，需要包括我们在内的几代人接续奋斗，但它正是我们前进的动力源泉。久事的文化与精神是“久久为功”，我们立足当下、放眼长远，一方面推动竞赛成绩快速提升，力争早日进入联盟第一方阵并夺冠；另一方面坚持系统思维与统筹兼顾，坚持专业化、市场化、国际化发展方向，将职业篮球发展规律与自身实际紧密结合，力求做到前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。

在管理上，我们完善了俱乐部内部治理体系，落实了资金等各项支持政策；在队伍建设上，坚持“两条腿走路”，在加大引援力度的同时，建立了全年龄段的青训梯队；在经营上，积极推进市场化办赛的探索与实践，不断提升自身的“造血”能力；在文化上，强调职业精神、团队精神、城市精神与体育精神，积极打造健康向上的篮球文化，树立良好的社会形象。可以说，久事的重建是一套系统的“组合拳”，绝非单点措施的简单叠加，这由久事作为上海大型国企集团的历史地位、历史使命和历史担当所决定。

Q：本赛季恰逢上海大鲨鱼俱乐部成立30周年，同时斩获CBA联赛与俱乐部杯赛冠军，成为双冠王，这对上海篮球意味着什么？

A：CBA联赛冠军和俱乐部杯赛冠军是国内职业篮球的两大最高荣誉。今年恰逢俱乐部成立30周年，因此，获得双冠王对上海篮球而言具有里程碑式的特殊纪念意义：第一，它标志着上海男篮的竞技水平和竞赛成绩已经“鲨回巅峰”，实力得到公认，绝非浪得虚名，双冠王就是最有力的证明；第二，经过30年的风雨洗礼，特别是进入久事时代7年来的改革发展，迈入而立之年的上海大鲨鱼已经走向事业有成的成熟期与收获期。除了联赛杯赛双冠王，俱乐部旗下的三人篮球队也获得了超三联赛冠军，U15、U17、U19三支青年队更是囊括了全国联赛冠军，可以说，刚刚过去的这个赛季是俱乐部的“丰收季”；第三，它极大地激发了城市的篮球热情，凝聚起每一个热爱篮球的人以城之名、同心协力的力量，与大鲨鱼并肩作战，为大鲨鱼加油呐喊，让篮球文化更好地融入城市精神，成为提升城市软实力的一张体育金名片。

Q：本赛季球队以“团队篮球”为核心建队思路，能否具体介绍一下这套理念的落地过程与实战成效？

A：总的目标定位就是四个字——“团队篮球”。过去我们就有这个想法，但条件不成熟。团队篮球首先是一种理念，然后才是打法。说起来容易，做起来很难，它要求全体队员，尤其是主力队员，个人利益服从集体利益，算大账不算小账，不计较个人场上数据，把“赢球才是硬道理”放在第一位。所以，打团队篮球，首先要求全队上下，从主教练到每一个队员，对这个理念有目标认同、价值认同和情感认同。因此，我们无论是引进外援还是选择内援，首先看的是他对团队篮球这个大方向、大原则思想上是否接受，行动上能否做到。当然，这里面有一个转变和适应的过程，因人而异，但最终大家都接受了，并且随着不断赢球，大家的认同感也越来越强。

有了理念作为根本指导，我们四个外援虽然都比较“大牌”，但基本都能服从大局，服从主教练的指挥，战术执行力很强，关键时刻能够挺身而出，更衣室文化也十分和谐。因此，从赛季开始一路打到总决赛，我们没有更换过一名外援，就是这个道理。

张镇麟也是如此，刚开始还不太适应，但随着在队中的定位逐渐清晰，他很快调整心态，进入状态，从做好防守干起，在攻防两端都做出了巨大贡献。我一直说，团结一心、无私奉献是我们战胜困难的最大底气，这背后，对理念的认同是第一位的。

团队篮球一靠理念，二靠实力。在技战术层面，我们强调内外结合、攻防结合，以快为主、多点开花，其中最关键的便是突出防守的重要性，把防守作为立身之本。在队员能力方面，四名外援和张镇麟的加盟使球队的整体实力上了一个档次，加上队内老将王哲林和刘铮“宝刀不老”，“李花兄弟”李弘权和李添荣稳步成长，以及小将偰李永炜的脱颖而出，团队篮球的实力条件已经具备。从各项数据来看，常规赛阶段，我们的得分、篮板、助攻、投篮命中率、三分球命中率均名列联盟第一；季后赛阶段，助攻和投篮命中率依然保持第一。可以说，这个赛季，团队篮球初见成效。

Q：赛季初球队曾短暂陷入战绩低迷，后续俱乐部杯夺冠成为球队士气转折点，管理层借助杯赛平台做了哪些阵容磨合与心态调整，使球队触底反弹、实现蜕变？

A：其实，俱乐部杯成为转折点，放到上个赛季来看更为确切。在上赛季杯赛小组赛开赛之前，我们的成绩是1胜9负，堪称史上最差开局。代理主教练卢伟临危受命，但作为CBA“菜鸟”主教练，他并不被外界看好，可以说，当时是俱乐部和球队的“至暗时刻”。在广东惠州的杯赛小组赛，卢伟强调了防守的重要性，要求大家从加强防守做起。在大王和刘铮因伤缺阵、只有两个外援洛夫顿和威尔逊的情况下，年轻小将们敢打敢拼，四战全胜，击败了实力不俗、联赛排名靠前的山西队和深圳队，极大地提振了全队的信心和士气，一扫笼罩在心头的阴霾，为此后开启一波16连胜提供了坚实的心理和技战术准备。正是考虑到上个赛季杯赛对磨合阵容、振奋士气的巨大作用，这个赛季我们同样高度重视，尽遣主力上场，志在全胜卫冕。

Q：总决赛G4失利后，球队迅速调整状态、稳住局势，最后成功夺冠，当时俱乐部的调整策略是什么？

A：首先要说明一点，在总决赛系列赛G3比赛结束后的当天晚上，我们就提出了一鼓作气、圆梦杭州的要求。G4失利后，我们并没有受到很大影响，回到上海后及时进行了总结检讨。

作为俱乐部管理层，主要是在心理层面为全队减压，帮助大家坚定必胜的信心。我们从两队实力的基本面对比、G4两队主力轮换阵容体能对比、G3比赛后两队所处的环境对比等三个方面进行分析比较，认为客场一胜一负，总比分三比一的结果是符合预期的、可以接受的、令人满意的，不能因为输一场比赛就自我怀疑、自乱阵脚。我们要求队员：一是团结团结再团结；二是比赛全程保持高强度防守，不到最后一刻绝不放松；三是虽然握有三个赛点，但要立足于拼，冠军不是保出来的，而是拼出来的。总结为十二个字，就是：全神贯注、不受干扰、做好自己。

Q：本赛季总教练李秋平作为2002年夺冠功勋主帅，在教练组担任顾问助力